本報訊（通訊員 高瑋玲）7月8日，集團2022年7月營銷工作例會暨大客戶管理研討會在公司召開，集團黨委委員、副總經理熊用機出席會議并講話。

       會上，集團投資營銷部總結了上半年營銷工作情況，講解了《集團大客戶管理辦法》有關規定，通報了大客戶管理工作運行情況，參會單位匯報了工作建議。公司作為子公司代表在會上發言，介紹目前公司80%的業務都來自合作多年、合作多次的大客戶，在市場經營過程中贏得了客戶的高度信賴，并就大客戶管理工作的運行情況以及典型大客戶開發、維護等方面進行經驗交流。

       會議指出，今年上半年 ，集團經營工作面臨疫情反復和經濟下行、房地產市場整體下行的壓力，承接任務1006.86億元，經營發展穩中有進。

       會議強調，下半年，既要立足當下，搶抓機遇，也要謀劃未來，提升能力。一是要搶抓項目。各單位要緊盯目標任務，積極搶抓電力、算力、動力為代表的“三大支撐”戰略和“雙碳目標”機遇，對照湖南省基礎設施建設重大項目清單，在抽水蓄能、風力發電、半導體廠房等新市場、新型工業化領域發力，確保高質量完成年度經營目標任務。二是要加強學習，練好“內功”。各單位加強對國家政策、行業市場的研究，不斷提升參與市場競爭的水平和能力；要仔細研讀、認真領會集團相關營銷管理制度，將相關制度落到實處；要對標一流企業找差距、補短板、強弱項，提升管理能力。三是要強化市場意識。各單位要大力深耕市場精耕客戶，完善戰略客戶服務體系，抓好大項目經營。四是要提升投建營一體化的能力。各單位要樹立集團意識，協同發力，提高整體作戰能力，搶灘城市更新新風口，在城市更新領域持續發力，實現新突破。

       集團投資營銷部、總承包公司、六公司、安裝公司、五公司、四公司、三公司、二公司、一公司、八公司、交建公司、裝飾公司，以及公司營銷分管領導、營銷部門負責人等參加會議。